Gairebé cada dia escoltem o llegim noves notícies sobre el metavers, un univers que promet revolucionar la nostra manera de viure. Conscients d’aquesta realitat, cada cop són més marques i empreses les que “passen” al món virtual per explorar les seves possibilitats i oferir els seus productes.

El sector del luxe ja ha començat a endinsar-se en aquest univers i és que, segons una anàlisi de Morgan Stanley, el 2030 els articles de luxe virtuals mouran uns 50.000 milions de dòlars.

L’alta gamma està entrant de ple als mons virtuals i al web 3.0, portant la digitalització a una nova dimensió en combinació amb l’experiència física.

Cercle Fortuny, l’associació més representativa de l’alta gamma a Espanya, va organitzar el 7 de febrer passat el seu emblemàtic ‘Dia Fortuny’ precisament al voltant d’aquests nous canals que estan irrompent amb força i que estan creant noves vies per arribar al consumidor, especialment a les generacions I i Z.

Xandra Falcó, presidenta de Cercle Fortuny, va donar la benvinguda a l’esdeveniment i va presentar la jornada des del metavers, sorprenent tots els assistents. En un univers virtual va rebre Nacho Pinedo, CEO i cofundador d’ISDI.

La presidenta va començar oferint la definició de metavers que dóna Wikipedia: “Un univers post-realitat, un entorn multiusuari perpetu i persistent que fusiona la realitat física amb la virtualitat digital. Es basa en la convergència de tecnologies, com la realitat virtual (RV) i la realitat augmentada (RA), que permeten interaccions multisensorials amb entorns virtuals, objectes digitals i persones”. Una definició una mica complicada d’entendre a priori.

Tots dos van fer un salt al nostre univers i va començar la jornada. Pinedo va definir el concepte de metavers com una “metàfora per intentar explicar la nova evolució d’internet”.

Cal tenir en compte que no hi ha una plataforma única per al metavers, n’hi ha de diferents. Tot i que recorda Pinedo que abans també hi havia diferents ‘internet’ fins que va unificar el protocol.

El metavers a cada plataforma opera amb diferents motors, regles, interfícies i models econòmics. I, en general, no hi ha interconnectivitat ni interoperativitat entre ells. És a dir, no es poden traslladar avatars o objectes de l’un a l’altre. Ara bé, “tot el que estem contemplant ara mateix és simplement un ‘proof of concept’”.

Per intentar fer-nos entendre millor el metavers, el CEO d’ISDI va comentar les claus d’aquest, que serien:

Interfície dusuari espacial i sensorial. Els usuaris entren a l’univers virtual mitjançant un avatar que poden personalitzar. A més, utilitzen ulleres o pantalles per traslladar-se i submergir-se al nou espai.

Entorns immersius i oberts. Els desenvolupadors traslladen la realitat a l’entorn virtual, creant nous mons on hi ha i passen coses.

Interactivitat real. Cada plataforma en marca les regles. Per exemple, si els usuaris poden volar, com es poden relacionar entre ells i amb el seu entorn…

Economies virtuals natives. Apareixen nous entorns econòmics en què entren els consumidors.

Després d’aquesta introducció, Esteban Ordano, cofundador de Decentraland, i Alexander Wit, propietari de Lladró, van dialogar sobre els diferents metaversos i com podem avançar-nos al que ha de venir.

Ordano va comentar que una de les coses que més funciona és l’ítem ‘phygital’. En què consisteix? Tu tens un NFT al metavers que és un vestit digital i quan vulguis pots canviar-lo per una versió física.

També va explicar que, encara que hi ha diferents mons virtuals, si tens un NFT el pots mantenir tot i que el món on el vas adquirir desaparegui mentre la blockchain segueixi funcional. “Tens la seguretat que no perdràs el teu ítem digital”.

Després, Nelly Mensah, cap de Web 3 i Metavers a nivell mundial del grup LVMH va explicar NFTs i web 3.0 a la indústria d’alta gamma.

“Les nostres marques tenen una oportunitat única d’infondre el seu ADN a l’espai web 3”, va assenyalar. Va continuar explicant que a curt termini hi haurà un canvi cap a usos més pràctics.

A llarg, apunta que impactarà tant en persones com en organitzacions: “Canviarà com les marques de luxe interactuen amb els seus clients”. L’experta va comentar que els joves volen cocrear, com veiem que fan amb Nike dissenyant les seves pròpies sneakers; a més, apareixeran noves maneres de comprar i les organitzacions hauran d’acostumar-se a interactuar amb els seus consumidors.

La web 3 impactarà també en el talent dins de les empreses, que cercaran nous perfils. A més, les companyies hauran d’evolucionar els processos i les infraestructures interns.

En qualsevol cas, aquesta nova web encara ha de fer front a alguns desafiaments com l’audiència, que encara és molt petita i insuficient per tenir un veritable impacte; haurà d’ampliar el rang d’habilitats i perfils dels qui participen a la web 3; encara es troba com un mercat especulatiu i cal solucionar problemes tècnics.

La transformació web 3.0 a la indústria d’alta gamma va ser l’eix central de la taula rodona, moderada per Nacho Pinedo, en què van participar: Mauro Fuentes, director de Màrqueting Digital d’El Corte Inglés; Vanita Sabnani, vicepresidenta de Transformation, Strategy & Creative Lab de Puig; Carmen Huerta, Digital Art Curator; i Roberto Romero, Metaverse Continuum Creative Technologist d’Accenture.

Per a Fuentes, en el futur, quan anem a comprar una peça, també podrem emportar-nos-la en digital. El director de Màrqueting Digital considera que el metavers aportarà un plus pel que fa a l’experiència de client en el procés de compra.

“Veiem el metavers com una extensió del món real”, va apuntar Sabnani. Per ella, aquest és igual d’important, però les empreses han de tenir en compte per què volen entrar. A futur considera, igual que Fuentes, que funcionarà de manera omnicanal.

Segons Romero, quan parlem de metavers i empresa “parlem d´una comunitat, d´una relació bilateral amb els consumidors”. Ara bé, avisa que és fonamental tenir clar a qui vendrà i el què.

Pel que fa als artistes, Huerta considera que estem en un moment en què “poden somiar”, ja que “la tecnologia està al servei de l’art”. A més, ha comentat que el que està funcionant és el ‘phygital’, “molts artistes treballen en tots dos sentits”.

Finalment, Sofia Martínez-Almedia, sòcia a Gómez-Acebo i Pombo, va dialogar amb Emilio Capela, soci de Digital a McKinsey, i van abordar l’assumpte des d’una perspectiva jurídica.

“Què vull aconseguir, a qui vull impactar i quin valor subjacent donaré”, són tres preguntes que Capela considera que caldria respondre abans d’aventurar-se amb aquests projectes. I Martínez-Almeida va completar amb “cal tenir clar quin projecte es vol fer”.

A més, van repassar els assumptes legals a què les empreses han de parar atenció abans de llançar-se als entorns virtuals.

Finalment, Xandra Falcó va clausurar l’esdeveniment i va donar pas a un còctel i una experiència virtual que en van poder gaudir els assistents.

Font – https://www.elespanol.com/dona/actualitat/20230208/sector-metaverso-comprarias-vestido-digital-intercambiable-fisico/739426225_0.html

El metavers encara està iniciant, pràcticament, el camí cap a l’adopció massiva per part del públic. De moment, la gran part dels usuaris està aprenent a entendre què és el metavers, quins canvis implicarà en la nostra manera de consumir i interactuar amb la tecnologia i què caldrà per submergir-s’hi. Però les previsions parlen que per al 2026, un 25% de persones que avui es connecten a Internet habitualment passaran una hora al dia de mitjana al metavers. El que avui sembla nou, aviat formarà part de la normalitat.

Per això molts agents de pes a diferents mercats —inversors, gegants tecnològics i empreses no estrictament relacionades amb el metavers— estan movent les peces sobre el tauler des de fa un parell d’anys. Sobretot invertint en «béns arrels digitals». A què es deu aquest posicionament estratègic?

En poc temps, un dels actius més cotitzats al metavers serà l’espai virtual per construir, és a dir, terrenys digitals on serà possible edificar habitatges, construccions amb diferents finalitats, centres d’oci, esbarjo i molts més. I també llocs per ubicar oficines, llocs de reunió i per desenvolupar esdeveniments. Allò que ara és un espai sense ús, en pocs anys serà susceptible de lloguer i venda.

La possibilitat de celebrar esdeveniments al metavers obre un ventall enorme per a organitzacions, empreses i institucions. Comptar amb presència al món virtual, a més de ser capaços d’organitzar esdeveniments, reporta nombrosos avantatges. Entre altres:

Vincular la marca corporativa a la línia de desenvolupament associada a la innovació tecnològica.

Posicionar-se com a líders en lestratègia de transició digital.

Estalviar un nombre considerable de recursos, que serien imprescindibles en un esdeveniment físic però no són necessaris al metavers.

Tenir capacitat dabast sobre un públic potencialment global, en eliminar barreres físiques o geogràfiques.

«Descentralitzar» els processos —dels quals un esdeveniment en pot formar part— de la mateixa manera que es pot fer amb la producció o la gestió.

Obrir una finestra doportunitat cap a la internacionalització de lactivitat.

Incrementar o assentar polítiques de seguretat i transferència responsable de dades ja que, al metavers, una de les tecnologies principals —el blockchain— està indissolublement associada amb tots dos conceptes.

Per poder treure partit de les possibilitats del metavers i aprofitar-se d’aquests avantatges, les organitzacions i les empreses han de començar a actuar ja. Bé sigui adquirint actius al metavers per poder explotar-los després, com hem assenyalat més amunt, bé tenint en compte la via de desenvolupament estratègica al metavers en els seus plans a mitjà i llarg termini.

Igual que passa amb el públic general i el conjunt d’usuaris dels diferents metaversos, els executius —o almenys els responsables d’aquesta línia estratègica— necessiten entendre i manejar amb facilitat les tecnologies que operen i operaran al metavers: blockchain, criptodivises , NFTs, avatars, headsets de realitat virtual, etc.

I, de la mateixa manera, analitzar i apostar per la implementació de les solucions que ja existeixen per fer-se un lloc al metavers des d’avui. Per disposar d’una «seu virtual», per organitzar esdeveniments al metavers que donin a conèixer a la marca i/o els seus productes —encara que comptin amb les limitacions pròpies d’una tecnologia en desenvolupament—, per patrocinar o finançar esdeveniments de gaming al metavers i, sobretot, per identificar i aprofitar les tendències que seran habituals demà i que convertiran el metavers en un terreny més on competir.

Font – https://www.lyntia.com/news/el-metaverso-y-la-organizacion-de-eventos-una-nova-era/

Factors per organitzar un esdeveniment

És de vital importància que l’empresa tingui clar si necessitem una organització tradicional o en canvi busquem alguna cosa creativa per cridar l’atenció dels convidats. Igualment important és que tingui clares les dates i el lloc de la celebració, el pressupost que tenim per a l’esdeveniment, el programa de desenvolupament, la gestió de proveïdors i les accions que s’han de realitzar, tant abans, com durant i després de l’esdeveniment .

Desenvolupament de l’esdeveniment

Com llegim en aquesta informació sobre organització d’esdeveniments a Bilbao, l’empresa organitzadora ha de tenir molt clares les característiques del tipus d’esdeveniment que realitzarà. Si aquest punt ho té clar, no tindreu cap problema a l’hora d’oferir-nos la informació. Aquesta informació dependrà del tipus dʼesdeveniment que lʼempresa vulgui organitzar, ja que actualment hi ha una àmplia varietat dʼesdeveniments, entre els quals destaquen les exposicions, els congressos, els festivals o les fires.

Anàlisi dels objectius

Preparar un esdeveniment és molt important, però tenir clars els objectius també ho és. L’empresa que ens organitzarà tot, ha de tenir molt clar quins són els objectius i com els buscarà. Per aconseguir-ho, pot ser una bona opció que lempresa organitzadora sigui capaç de preparar lesdeveniment mantenint la filosofia de lempresa. Així es pot transmetre tota l’essència sense problemes.

Preparació de la llista de convidats

Un esdeveniment sense convidats no és res, per això és tan important. Com cal esperar, l’empresa que programa tot haurà de passar un llistat a l’empresa que organitzarà l’esdeveniment.

En aquest llistat s’haurà d’exposar el nombre de convidats perquè l’empresa organitzadora pugui crear les invitacions, enviar-les i confirmar que els assistents acudiran a l’esdeveniment. Depenent de la professionalitat de lempresa i del nivell de lesdeveniment, la invitació serà de més o menys qualitat. Però el que és realment important és que tot el llistat de convidats rebi la seva invitació perquè tingui l’opció d’anar-hi.

La importància de la presidència i de l’amfitrió

Tot esdeveniment que cal tenir una bona presidència i un bon amfitrió per demostrar que l’empresa ha aconseguit fer una bona feina, encara que hagi estat de la mà d’una empresa organitzadora. Aquestes figures sempre han de ser-hi presents, sobretot si l’esdeveniment té caràcter formal. En aquest cas, l’amfitrió serà la persona més important i serà la que representi en primera persona l’empresa que està fent l’esdeveniment.

La importància de l´amfitrió en aquest tipus d´esdeveniment és molt important. Si el paper no està definit, l’empresa organitzadora pot ser la que recomani una sèrie de funcions específiques per aconseguir que tot surti perfectament.

Normalment, una d’aquestes funcions sol ser presidir l’esdeveniment, alhora que l’empresa haurà de col·locar els convidats per ordre d’importància. Perquè us facis a la idea, el convidat d’honor sempre ha d’estar assegut al costat de l’amfitrió.

Per acabar, també és important que l’empresa sigui capaç d’aconseguir que l’esdeveniment sigui el trending topic del moment per cridar l’atenció de tot el món i demostrar que l’empresa ha fet una bona feina. Recordeu, l’objectiu dels esdeveniments és donar a conèixer a l’empresa o mostrar alguna cosa.

Font – https://empresasymarketing.es/informacion-solicitar-empresa-organizacion-eventos/