El catàleg habitual de team building corporatiu els quedava petit. Escape rooms, gimcanes, cuina en grup: activitats tancades, amb un guió que l'equip de Fluendo desxifra en quinze minuts. Enginyers acostumats a depurar pipelines de vídeo no s'enganxen a una endevinalla de cartró. La direcció ho havia provat en anys anteriors i la conclusió sempre era la mateixa: l'equip hi participava per compromís, no per interès.
El segon repte era de barreja. Calia dissenyar una jornada en què un sènior d'enginyeria de Brno i una comercial de Barcelona competissin en igualtat de condicions, sense que l'idioma, la jerarquia o l'antiguitat en determinessin el resultat. Que el guanyador fos una sorpresa per a tothom, inclòs ell mateix.
El tercer repte era de temps. Fluendo no es podia permetre dos dies fora. La jornada havia de cabre en una tarda llarga, desplaçament inclòs, i retornar l'equip a casa abans de l'últim tren de Rodalies. Tot el que sobrepassés aquest rellotge es restava de la productivitat del dilluns.











